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稀土大集团组建暂无时间表 新协会整合思路仍在讨论

www.goye.com.cn 时间:2012-04-10 信息来源:每日经济新闻
稀土大集团组建暂无时间表 新协会整合思路仍在讨论

    4月8日,中国有色大厦三楼会议室,稀土行业协会的成立走完最后一项议程。在参会企业眼里,协会成立是稀土行业的一件大事和好事,甚至带有里程碑意义。但对于稀土协会本身而言,真正的挑战或许才刚刚开始。

    听到有人说起组建稀土企业集团的想法,一直低头记录的干勇抬起了脸。

    作为稀土协会的首任会长,有太多的事情正等着他和协会去做。工信部甚至专门作批示,希望稀土协会能在组建稀土企业集团方面有所作为。但直至目前,2~3家稀土集团如何组建,并没形成系统思路,而前期整合暴露的一些问题已经摆在干勇和稀土协会的面前。

    协会接力大集团组建工作

    此前,工信部部长苗圩曾表示,工信部将继续按照国务院的要求,总体上按照可持续发展的思路推进稀土行业的整合,全国稀土企业将整合组建为2~3家大型企业。

    4月8日,包钢稀土(600111)高层表示,把稀土集中到几个大的集团,包头作为轻稀土的集中地,既有资源集中又有企业集中的优势,“包头应该而且有条件可以打造成示范的一个集团,无论是从历史渊源还是现在具有的量,完全有可能”。

    去年5月,内蒙古自治区曾下发“内蒙古自治区稀土上游企业整合淘汰工作方案”,提出整合区内35家稀土企业,主导者为包钢集团旗下的包钢稀土。如今,区内整合基本完成后,工信部已原则同意支持以包钢集团公司为主、尽快组建中国北方稀土企业集团,本着先易后难、整体推进原则,先完成区内企业整合工作,然后联合其他省区企业。

    但面对央企对稀土产业的强势介入,干勇也承认充满紧迫感和压力,“在众多央企介入稀土的情况下,我们也是有压力的,我们的地位、引领作用可能会受到冲击。”

    于包钢稀土一统北方轻稀土格局而言,干勇更关心的是南方中重稀土如何有效整合。“南方相当激烈,可能前景不是太明朗,我们想,这一部分做不好,可能中央和地方难以平衡,那就会出现漏洞。”上述包钢稀土代表提出。

    在稀土行业协会成立当日,《每日经济新闻》记者发现,五矿集团、中铝公司、中国有色等国内规模稀土企业均在现场。过去,这些企业经过南征北战,在稀土兼并重组方面先行一步并已取得阶段性进展,但究竟哪几家企业领跑稀土行业,目前并无答案。

    工信部副部长有关负责人也表示,“今年,稀土行业将继续推动淘汰污染重的落后产能,大企业大集团整合也将全面启动,但真正实现‘基本形成以大型企业为主导的稀土行业格局,南方离子型稀土行业排名前三位的企业集团产业集中度达到80%以上’的目标,还需要一定的时间。”

    《每日经济新闻》记者在小组讨论现场获悉,面对国内稀土企业仍然散、小、乱的局面,工信部甚至专门批示,希望稀土协会能在组建稀土企业集团方面有所作为。“现在,所有这些问题的解决需要协会、企业共同努力,协会在这个时候应运而生,任务很重,我们必须迈过这个坎。”新任会长干勇表示。

    记者在现场了解到,目前行业正在核查各家大企业的能力和在市场上的表现。

    企业集团组建存争议

    “像包头矿、四川矿这种比较集约的矿区,由企业出面管理是合适的,但像南方中重稀土,思路不一样。”4月8日,赣州一家稀土企业负责人称。

    实际上,稀土行业要整合成2~3家大企业集团并非一蹴而就,整合过程中暴露的问题已经摆在干勇和稀土协会面前。

    在小组讨论上,广晟有色股份董事长叶列理直陈行业整合现状。“目前整合行业的问题非常严重,根本没有什么值得欣喜的地方。去年上半年稀土价格暴涨,有关领导认为这就是整治的成果,这只是整治过程中的小波浪,离我们业界的期望还差很远。”叶列理说。

    南方一家永磁企业负责人则提出了稀土整合过程中的另一问题。他透露,目前北方一家大企业从稀土精矿到分离企业再到合金片(下游),已经全部覆盖,“它5.4万吨的氧化物,其中镨钕1万多吨,现在合金片项目3万多吨,都不用向别人买。”

    他表示,国家要做大2~3家大集团,这不意味着这些集团要把产业链做全。“合金片领域并不是这家企业的强项,但如果一做大就做全的话,等于让其他民营企业无路可走。”他说。

    对此,叶列理认为,提高行业集中度代表国家利益,但稀土界企业怎么配合国家整合是一个问题,“因为稀土企业内部存在激烈竞争,协会成立之后,看能不能转为良性竞争”。

    而在干勇看来,稀土整合难题还远不止这些。“稀土集团如何组建,并没形成最后思路,到底怎么整合,大企业是只管资源还是管后端,还是全产业链全来,恐怕还有些讨论。”干勇向《每日经济新闻》记者表示。

    “稀土资源是由地方管还是大集团管,哪个管得好?”他担忧的是,如果外来集团管理地方资源,地方政府如果不配合,资源是很难管住的,需要集团派大部队去管理,“集团管理还得靠地方政府,这里面有些还说不准,还需要讨论”。

    同日,一家民营稀土深加工企业负责人也提出,中国稀土企业由2~3家运作,并不是最好的方法,“应该坚持市场化的做法,通过法律法规而不是行政手段来约束,有法必依、执法必严才会做得更好”。

    (实习生付品对本文亦有贡献)


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网友评论
  • 中国工业网网友 匿名 于 2013/11/28 17:15:49 评论:
    uuuuuu
  • 中国工业网网友 匿名 于 2013/11/28 17:15:49 评论:
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