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民营中小企业管理瓶颈分析

www.goye.com.cn 时间:2012-04-28 信息来源:
民营中小企业管理瓶颈分析

    中国的民营或中小型企业很少有做大做强的,其原因有很多我个人有如下观点。

    一、家族式管理、企业刚刚发展到婴儿阶非常好,大家都有共同的远景,但到了企业发展到青年期,问题就会突显出来了,而欧美国家的企业之所以能够成为百年老店,是因为他们都能够建立完善的企业管理流程体系,用规章和制度去管理企业。

    二、角色定位、领导者要作到计划、控制、检查。特别是控制资金链条。黄河之水天上来,要使黄河水能够源源不断的流淌,我们要治理大气污染,保障自然平衡。企业的财务,是领导者要主要抓的工作,并且一定要控制好。政府对中小型企业的优惠政策也在完善当中,而欧美国家对中小型企业贷款的政策上是很规范的,所以能在中国成为一名优秀的企业家是很不容易的。

    三、带队伍、联想集团董事长柳传志曾说过的经典的语句:“搭班子、定战略、带队伍”,要建立一个经得起风雨的管理团队,特别是那些,人品、才能俱佳的人。刘备之所以能够称雄,是因为他有个非常好的团队可依靠。

    四、产品创新、目前的中小型企业多半是在模仿他人的产品模式,没有创新,寻找差异化的创意。所以很难在竞争中长期立足。

    五、建立企业的文化、形成共同的价值观、联想公司,之所以能够在中国的PC行业中鹤立鸡群,超过方正、浪潮、清华同方等国内竞争对手,挤身世界五百强,就是因为联想有完善的现代企业管理制度、有入模子培训、有联想学院、有每年几百万的培训预算,有内部的培训师队伍,高层领导者本身就是培训大师,这些都是形成联想企业文化中最重要的部分。而国内的中小型企业,基本上是没有企业的价值观的,员工之间根本很难形成合力。当然企业经营管理遇挫的原因有很多,具体事情具体对待,最终首要的问题是对经营伙伴的选择是很重要的,“现金”社会,有很多人缺乏道德良之,所以孔孟之道回流的主要原因就是,有些的人,内心没有办法平静,她们考虑的不是如何做长远的人生规划,而是追求短期的享乐,所以选择帮手需要的不仅仅是擦亮眼睛,需要的是理性客观的分析。


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